他说的不是时候，明眼人都知道大刘准备把这事放下了，他又提了一嘴，不知道他是咋想的。

大刘看看郭师傅说“我还不知道不是东北菜用的？”然后语气不善的道“听说这两天我不在，有人准备造反，是不是郭师傅？”

郭师傅一愣，可能他没想到大刘会这样问，半天说道“你不在都挺好的，没人造反。”

大刘看着他冷笑了一下，大声说“我知道有人看我不顺眼，想整我，但是今天我把这话放在这，有能耐你就整，咱们明刀明枪的干，别背地里打小报告，没用。”

说完巡视大家一圈。

“粗粮开业都是我开的，江山是我打下来的，老实的好好干活，别整些没用的，整那些没用，是老爷子相信还是老太太相信？干你的活得了，想蹦高你还没资格。”

例会结束之后大刘走了，他走了之后大伙开始议论纷纷。最先发言的是海鲜厨师长，用滨海话不服的反抗了半天，他说话很快，我只听懂了一半儿，意识是说总厨牛个啥，说话太没水平了。其次是东北菜这边说话，说话的是郭师傅，他只说了一句话——不能轻信人。

我估计他说这话的意思是以后不能轻易的相信别人，不一定谁就是叛徒。对他这句话没想什么，只是觉得他的心眼也不必大刘大哪去。

大刘开的例会不算成功，对他的例会不做评论，但是有一点可以学习，就是把海鲜酱瓶子拿到例会上来现场说事，这一点值得学习。

现场管理是最好的管理，能直接解决问题，同时有警告性，起到的效果比事后说事强。

又学了一着。

有人说事不关己高高挂起，这是老话，对是对，有自扫个家门前雪，不管他人瓦上霜的意思。但是通过大刘的例会感觉当管理者不能这样说，也不能叫员工产生这样的想法，那样厨房员工会觉得只要这事不是我干的，就跟我没啥关系，别人爱咋样咋样，管好自己就行。

怎么说呢，这样会叫大家学会自私，没有团队意识。

厨房是个整体，是个团队。

如果我是总厨，今天的例会怎么开呢？

绝不会把个人的意思拿出来说，也不会打击一大片。

谁都不知道明天会发生什么事。

这几天在炒菜的时候感觉肩膀子疼的厉害，有时候煸锅都有点拿不住，尤其是左肩膀子。想到医院去看看，但想想兜里的钱还是算了，再坚持几天，等到一个月之后开工资再去医院，兜里没几个钱了。

但是老天爷好像和我作对似的，早上起床的时候发现自己起不来床了，不单是肩膀子疼，左边半拉儿身子都不好使了，好像得了半身不遂似的。

好不容易从床上起来，坐在床上抬抬右胳膊，还可以，能抬起来，但很疼，抬到一半就不行了。抬抬左胳膊，更疼，几乎抬不起来。

知道自己这是病了，而且病得很严重。

我跟郭师傅说“老郭，不行了，我胳膊抬不起来了。”

老郭看看我说“你抬一下试试。”

我又抬了一下，还是抬不起来，并且疼的脑袋开始冒汗。

郭师傅看我难受样，对我说“老谭，你这是肩周炎，挺严重，赶紧去医院看看。”

我说“是得去医院看看。”

“能走了吗？”他问。

我站起来走了两步，对他说“走道没事。”

他说“那你这就是肩周炎，以前有过这情况吗？”

我说“以前没有过，这头一次。”

“走吧，别耽误了，赶紧去医院。”他说。

穿上衣服慢慢下楼，来到医院检查，医生说是肩周炎，需要理疗。在医院做了理疗，针灸、拔罐、电烤，三个步骤下来感觉轻松点，右胳膊有所缓解，左胳膊还是抬不起来，疼的厉害。医生说不能马