第464章 本土化(1 / 2)

le兴起于日本,快速发展也基于一个契机,即311大地震后通讯不便,但是通过le可以和亲友联系。

不过le却并非日本企业,而是韩国互联网公司nhn集团在日本的子公司推出一款即时通讯软件。

自诞生之后,迅速填补了日本移动端的i软件空白,并在随后扩张至我国台湾、以及东南亚等地区,在泰国是绝对的领先地位。

但在韩国本土,le却败于更早发布的kakao而失去了大约5000万名用户。

翻开这时候国际i市场,占据优势的是hatsa,它在巴西、俄罗斯、英国、瑞士、意大利、西班牙、挪威优势非常明显,在北美地区、澳大利亚与facekner 分庭抗礼。

最终美国、加拿大、澳大利亚也的确是facekner 的天下。

但余下大部分地区,除中国及其周边,几乎都被hatsa收入手中。

而现在,温晓光投资hatsa18的股权,并且一直计划再次增股。

2015年这家公司卖身脸书,他得想想自己是不是要插一脚了。而且这几年之中还有机会再扩大影响,到时候脸书想买劳资还不乐意卖呢。

如果通过努力再拿到日、泰、台湾地区市场,最后与hatsa的合力……

他这个梦完全可以做大一点!

虽然美、加、澳三国是失去了,但借用任总的那句话,没有美国市场,我也是世界第一!

当然除了这三国,挪威、瑞典等国家hatsa也没拿下来,不过有啥关系,挪威整个国家550万人,去年世博会的时候,挪威国家馆参观人数都有550万了!

这点儿人,在中国就是个四线城市。

最后的最后,还有一些边缘i产品,社交就是这样,一旦在一个地区获得优势,你就是再强大也进不来,像是kakao就占着韩国,韩国人的关系链都在上面,你看它就一点点人,但除非技术重大更新,否则社交的护城河厚的你一点儿办法都没有。

类似的,还有一些像viber占据了利比亚、埃塞俄比亚、伊拉克、土耳其等市场。强如hatsa也只能双手一摊。

不过viber这家企业其实也就是刚刚诞生。

基本上,温晓光现在的基本盘已经很好了,就算没有hatsa也很可怕,有了就更恐怖。

可若要真的谈到国际化,也不是说说,就能行的。

梦想远大,到时候真栽了,别觉稀奇。

温晓光坐在酒店的阳台上想了一个下午这些东西,面前的小桌子还摆了很多他记下的灵光一闪。

在陆勤来的时候,他赶紧把东西收好,这其中有一些都是未来的信息。

“怎么样了,想一下午有结果么?”

温晓光露出一个微笑,“我觉得你说的有道理,国际化的确是不应该忽略的。但怎么国际化,你得找人来帮我。”

“废话,我这不带了韩国伟来见你了吗?”

“他和你怎么说我?”

“被你打动了啦。”陆勤一屁股坐在他对面,“你这个家伙一张嘴就勾勒了一个国际巨头企业,大家都是红尘中人,谁能无动于衷?”

“他也让我告诉你八个字,国际化就是本土化。”

本土化。

对的,本土化做的不好的跨国公司都在一个地区凉了。

温晓光明白了,“首先我们需要一个国际化的团队,就得像是韩国伟这样的人。然后调整公司架构,成立集团,内地的微信作为其中一个事业部门,另设立国外业务部门,并在当地成立企业,雇佣当地人才,融入当地文化进行商业操作。”

这么一看,韩国伟不得