超群集团发展到现在，其实已经多次调整过组织架构了。

不仅仅是超群集团，其实国内还有很多大公司，大集团，都在不断地调整自身组织架构。

有的大集团更是夸张到一年调整好几次。

像阿里这样的大型企业，更是因为频繁的组织架构调整，而诞生出一个新的名词——拥抱变化！

说什么唯一不变的就是变化这样的话！

组织架构的调整不是一件简单的事情，严重一点来说，说是伤筋动骨也不为过，不到万不得已，一般都不乐意来进行调整。

毕竟这是牵一发而动全身的！

而且，随着组织架构发生变化，整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化，权责与利益会重新分配！

整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。

调整的好还好说，整个组织会焕发生机，变得欣欣向荣。

但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。

在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。

既然组织架构调整这么危险，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的危险，来进行调整呢？

原因主要有两个。

第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年bat三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝移动互联网发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展大数据、人工智能、云计算等新业务！

第二，克服大企业病。随着时间的推移，企业会天然地对效率以正确的方式做事的关注超过对效能做正确的事的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是大集团，大公司想要重点解决的问题。

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超群集团之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。

在大部分企业还在押注人工智能、大数据的时候，吴思源的目光早就放在虚拟成像、反重力这些更黑科技的业务上面。

吴思源不惜一切代价收购华威的荣誉相关产业链，最根本的目的，也是为了给这些黑科技业务落地，找一个说得过去的理由。

他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。

如今的超群集团早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。

研发出雪蕉这种跨时代的产品也就算了，毕竟超群集团一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。

但是你让毫无基础的超群集团分分钟拿出虚拟成像技术、反重力技术这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对超群集团更为密集的调查就顷刻而来。

所以，吴思源要对超群集团进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。

所以，超群集团收购了荣誉相关产业链之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将超群集团的新组织架构给定下来了。

超群集团重新梳理所有组织关系，对集团进行大操刀，在集团层面，确立六大中心制度，分别是：职能管理中心、财务与投资中心、科研中心、法务与公关中心、战略发展中