春节过后。

初八。

阳城神农果业有限公司正式上班。

在领到吴思源的利是红包100元之后，他们也收到了吴思源新年下发的第一个任务：开出八家新的神农果园门店！

36岁的苏世贤不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危机，于是带着去年没有多大存在感的运营部，就风风火火搞了起来。

不得不说，有了公司之后，有专门负责的部门，做事的效率提高了不少。

如果是吴思源一个人去做这件事情，给他两个月的时间，都不一定找够合适的店铺。

但现在，他只要一个命令吩咐下去。

半个月之后，围绕着水晶冷库1号，方圆二十公里之内，八家条件适合的店铺就相继签下合同，营运部联系的装修队伍已经入驻。

平均每家店铺初期投资十五万元，总计又是一百二十万元的硬性支出。

公司的流动资金只剩下一百八十万元。

按照一家店铺招收3名销售员的标准，预计要招收24名销售员，公司的员工总数将达到71人。

71人的工资支出妥妥在50万元以上，加上其他成本，每个月公司的开支，都上到了70万了。

如果这十三家门店无法产生足够的盈利的话，那么公司破产的时间就不久了。

林美仪为此担心得不得了，但她无法改变吴思源定下的公司大战略，只得在财务的角度上，帮他算好每一门账！

好在事实告诉林美仪她的担心是多余的。

每个新开店的神农果园，采取的是老员工新员工搭配的架构，以老带新，力求店铺经营快速走上正轨。

跟水果路边摊，和夫妻水果店相比，神农果园干净，品种多样，品质稳定。

跟千果园、佳果园这类连锁水果店铺相比，神农果园物美价廉，而且各个级别档次的水果都有。

口感出众的有机绿色水果和桃源谷蟠桃，更是大杀器。

最重要的是，每家新开的店铺都有七天的优惠大酬宾，力度特别大。

公司副总苏世贤宁肯这七天之内少赚一点钱，或者不赚钱，都要把气势打出来，把人气烧出来。

水果算是人的一种刚需。

凭借着过硬的水果质量，良好的品牌形象，以及独家的桃源谷蟠桃，各个区域的神农果园迅速积累了一批回头客。

在店铺优惠力度结束之后，回头客带动新客，让店铺的业绩不至于下滑得特别难看，反而是稳中有升，蒸蒸日上。

2013年3月9号，神农果园十三家门店总计销售水果11700斤，销售金额是67860元，毛利润是35965元。

2013年3月17号，神农果园十三家门店总计销售水果14300斤，销售金额是87230元，毛利润涨到46231元。

2013年3月25号，神农果园十三家门店总计销售水果15531斤，销售金额是91632元，毛利润是49481元。

2013年3月29号，神农果园十三家门店总计销售水果16387斤，销售金额是101562元，毛利润是53827元。

当日，神农果园所有门店加起来的营业额首日突破10万元，毛利润首日突破5万元。

此后，神农果园每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。

2013年3月，经过统计，当月营业额达到280万多，扣除掉百分之五的损耗（店铺多了，不可控因素多了，损耗也相应增加了），毛利润有137万元，扣除运营成本，包括员工工资，店铺租金，纳税等等，最后剩下来的利润还有47万元。

虽然赚得不是特别多，算起来，利润率只有百分之十六，但这是公司成立以来，第一次扭亏