不少东西呢，你起，这个任务交给你，完成它。”

中午饭口客人比昨天有所增加，但不是很多，也就两到三桌，菜卖的还可以，有两桌客人在吃了一份“板栗大枣红烧肉”之后说好吃，结账走的时候还打包了一份，说明这道菜在红烧肉做法的改进和板栗的泡水处理上是正确的，也是成功的。

同时这两桌客人就算吃住了，以后还会来吃，不但他们会来吃，还会领朋友来吃，这就是口碑。

通过后厨接到的菜单来看，中午能卖八百多块钱。

好事，比昨天卖的多。

什么事都不能着急，着急没有，着急事也解决不了，着急要是有用大伙就都着急了。做买卖也是这样，生意不是一天下滑的，自然也不是一天好起来的。就和人得病一样，病不是一天得的，也不是一天好的，世上还没有一天就可以治好病的灵丹妙药。

等到晚上饭口来了个小高潮，足足忙了一个小时才算消停一会儿。“排骨土豆焖芸豆”“腊肉豆干炒蒜薹”“板栗大枣红烧肉”这三个菜直接卖估清，别的菜卖的也挺好，粗略估计一下，能够买到两千块钱。

晚上吃饭的时候曹老板说“谭子，你猜猜今天咱家卖多钱？”

我说“两千八左右。”

曹老板说“你这猜少了，中午就卖了九百六，晚上到现在还有两桌没结账已经两千多了，今天咱家能卖三千多。”

我说“那挺好，好现象。”

曹老板说“谭子，我看咱家的菜谱是不是得改改，把你的菜上来。”

“这刚两天，看不出啥来，咋说也得一个星期才能看出啥样。”我说“另外我也看了，咱家的菜还行，好好做做都能吃住人，没必要做大的改动，把一些卖的慢的菜去掉就行，等新菜我看看，上不了几道，上多了也没用，到时候还是有卖得好的有卖的不好的。”

曹老板说“那也行，这刚两天是看不出啥来，菜谱的事你定，你整完了我就出去打印去。”

我说“行，这两天我再观察观察，不着急。”

两天时间看不出啥来，要是一个星期之内都能达到三千块钱那还行，说明生意确实恢复了。

饭店做的是个人气，只要有人气就不愁生意。

所谓的人气在直观上好像是客人多，热热闹闹的就是人气。这确实是人气，也是需要达到的，要想达到这样首先得先把店内自己员工的人气做起来，也就是把员工的气氛调节起来，让大家把注意力都集中在工作上而不是扯蛋上，这一点很重要。

工作是什么？前台来讲就是服务，厨房来讲就是菜品。当所有人都开始往工作上使劲的时候，生意自然而然就会好起来。在这方面往往都是厨房带动前台往前走，所以说厨房是一个餐厅的发动机。

接下来三天时间里生意都在两千八、九到三千三之间，等到了周六周日突破了三千五，周六那天卖的最多，三千七百块钱。看来生意确实在恢复中上涨了。

之后半个月生意稳定在三千块钱之上。

这期间曹老板找过我一次，还是菜谱的事，告诉他重新定菜谱不用着急，要做就做好，不能应付，再等等。

已经是四月份了，准备在五一之前把菜谱做出来，做一个像点样的菜谱。

曹老板说“现在客人对咱家的菜很认可，咱们可以重新做菜谱了。”

我说“曹哥，我是这样考虑的，这回做菜谱不单单是热菜这块改进加强，凉菜和饺子那块也得加强，我准备在凉菜那块上上熏菜，作为凉菜主打。我看了，熏味在咱们这条街上还没有，咱家要是上的话就是第一家，这样凉菜那块也能把卖钱额提升一下。剩下饺子这块我看了一下，通过这段时间观察，现在咱家经营十种馅饺子，我认为有点多，因为咱家店面小，那就往小了做，不要非得做成大饺子馆那样