yy公司董事长决定亲自参与服装厂的管理，把包括颜龙在内的服装厂坐办公室的管理人员，统统整合在一个大办公室里办公，自己每天上午八九点来坐阵，到午饭时离开。

看似老板在帮颜龙，解决他生产技术方面碰到的问题，其实却是给颜龙出了个大大的难题。

没有单独的总经理办公室，颜龙找人谈话说事，就要去对面的会议室，效果比在办公室里差得不知到那去。

在自己办公室里，与部属关起门来谈事，天经地义，而且具有威摄力，还可请他喝杯自己沏好的茶。

带有事找你的部属，往会议室钻，而且事先还得他提醒你要单独谈，或者你判断需不需要去会议室单独说，不但多了份累，而且行为神神秘秘的影响形象，破坏工作氛围。

老板的直接切入，也削弱了颜龙的嵌入感，服装厂各部各级管理人员，有事找得到老板，还有谁会找你经理人。

来找颜龙的事，变成在老板面前不方便说的，或者是虽然说了，但没有动静，让颜龙帮忙去催催问问。

而老板也将自己的意愿，强加在颜龙的头上，让他去执行到位。

一分厂负责后整的副厂长，被同行挖去当车间主任。

老板很气愤，可以理解，他以一分厂又有产品检验不合格，要进行返工为由，要求颜龙扣了那位副厂长尚未领取的七千多元工资。

公司对返工的处罚规定是无偿加班完成，相关管理人员没有产值可以提成工资。

这次返工出现在那位副厂长离职后，那七千多元工资是他离职前的劳动所得，只是按公司规定要在下月底发放。

“董事长，按劳动合同法规定，员工的劳动收入，是不能随便扣留的。”颜龙轻声向老板解释。

“那怎么才能处罚他。”董事长不高兴了。

“处罚规定要事先订立制度，经过公示通过，并告知当事人，而且劳动应得部分收入的处罚额度，不能超过百分之二十。”颜龙尽可能简要说明。

“那他对这次返工没有责任了，活是他在的时候干的。”

“我们先给他发份通知书吧，告诉他发生的事情，看看他的态度。”

“那你去把通知书写来，我看看。”老板勉强同意，但看得出来很不爽。

颜龙在一楼人力资源办公室，很快拟好给那位副厂长的通知书，告知他在职期间的一批产品，出现质量事故，与他管理有关，现需要返工，问他有什么处理意见。

通知书送到董事长办公室，老板正在与两位分厂厂长说事，他瞧了颜龙手上的通知书一眼冷冷的说道“放着吧，我们有事在谈，你先出去吧。”

那位副厂长的态度是，他下班就来服装厂帮忙，直至这批返工活完成。

颜龙同意他的意见，老板虽说也认可了这样做，但还是撩给了颜龙一句话。

“说说都是人力资源专家老师，要你们有什么用？”

颜龙承认自己在服装生产制造方面的不足，也决计不混日子，所以他在服装厂管理大有起色之时，主动要求老板招个生产总经理或总监，不仅在制度上完善，而且从生产技术秩序上，彻底改观服装厂面貌。

生产技术方面负责人没招成，反把老板引来，出乎颜龙意料，加速了对颜龙不利的局面，很多被颜龙挖出水面的问题，不仅没有得到好的解决，反而让老板知晓后，责怪到颜龙的头上。

原本颜龙只是服装厂领导小组组长，大不了就此退出，回到公司行政副总身份。

但是，颜龙这点想错了，老板一旦对你不满，你就无路可退，是回不到的。

董事长对颜龙在人力资源方面管理能力的质疑，让颜龙很是心寒，自己到yy公司只有五个月，订立规章制度，开展职业培训，提升公司形象，一气呵成